Verzenden door chaos: Engineering Resilience over grenzen heen: Kaustubh Hiware
Wat is er nodig om kritieke backend-infrastructuur te verzenden in een juridisch complexe, e-commerceomgeving met hoge inzet, over 10 teams, 3 platforms, 2 tijdzones en tijdens een structurele reorganisatie? Gedurende negen maanden leidde ik een multifunctionele inspanning op Japan's grootste C2C-marktplaats om zakelijke kopers op een consumentgericht platform mogelijk te maken. De inzet was hoog: regelgevende onduidelijkheid, evoluerende specificaties, legacy-systemen en een live productieomgeving die niet mocht crashen. Deze presentatie legt uit hoe veerkracht niet alleen in systemen wordt ingebouwd, maar in architectuur, communicatie en besluitvorming. Ik zal delen hoe we veranderingen hebben gecoördineerd over 7 backend-services, 3 clientplatforms en meerdere staging-omgevingen, terwijl we juridische beperkingen, inter-teamafhankelijkheden en verschillende samenwerkingsstijlen hebben afgehandeld. U zult horen over een 61 pagina's tellend ontwerpdocument, meer dan 30.000 gewijzigde backend-regels in 2 maanden en de afwegingen die zijn gemaakt om alles stabiel te houden. Deze presentatie kijkt ook naar de menselijke kant van veerkracht: aanpassen aan organisatieveranderingen, mentoring onder druk, herkennen van dark patterns in ontwerp, lezen van Japanse wetten voor DB-normalisaties en vertrouwen opbouwen door transparantie.
Meer video's
