Livraison à travers le chaos : ingénierie de la résilience au-delà des frontières : Kaustubh Hiware
Que faut-il pour livrer une infrastructure backend critique dans un environnement de commerce électronique juridiquement complexe et à enjeux élevés, à travers 10 équipes, 3 plateformes, 2 fuseaux horaires et pendant une réorganisation structurelle ? Pendant neuf mois, j'ai dirigé un effort interfonctionnel sur le plus grand marché C2C du Japon pour permettre aux acheteurs professionnels sur une plateforme axée sur les consommateurs. Les enjeux étaient élevés : ambiguïté réglementaire, spécifications évolutives, systèmes hérités et un environnement de production en direct qui ne pouvait pas tomber en panne. Cette présentation décrit comment la résilience est intégrée non seulement dans les systèmes, mais dans l'architecture, la communication et la prise de décision. Je partagerai comment nous avons coordonné les changements à travers 7 services backend, 3 plateformes client et plusieurs environnements de préparation, tout en gérant les contraintes juridiques, les dépendances inter-équipes et une variété de styles de collaboration. Vous entendrez parler d'un document de conception de 61 pages, de plus de 30 000 lignes backend modifiées en 2 mois et des compromis faits pour garder tout stable. Cette présentation examine également le côté humain de la résilience : s'adapter aux changements organisationnels, encadrer sous pression, reconnaître les modèles sombres de conception, lire les lois japonaises pour les normalisations de bases de données et établir la confiance par la transparence.
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